תהליכים עסקיים עוסקת בלווי וייעול מערכות תפעול הן בהיבט תצרוכת החומר והן בהיבטי ייעול רצפת ייצור.
דוגמאות לפרויקטים
מפעל למוצרי פלסטיק
1.1 מטרת העבודה – הקטנת הפחת ,
בעיות עיקריות :
• אי חלוקה נכונה של משאבי כ"א , בזבוז זמן כוונים .
• בעיות הנדסיות ובעיות איכות .
• אי ניהול נכון של השינויים ההנדסיים .
• אחריות נופלת על בקרת האיכות ולא על העובדים .
1.2 צעדים שנינקטו ומתודולוגיית עבודה
• מתודולוגית העבודה – תורת האילוצים : זיהוי והגדרת צווארי הבקבוק בתהליך ,
• בנייה ויישום תהליך כוונון פונקציונאלי , יעדים ברורים .
• יישום תהליכים חוצי ארגון .
• יישום מדדי איכות עובדים ותהליך .
1.3 תוצאות
1.3.1 ערך המלאי לאורך שרשרת האספקה קטן ב – 30% .
1.3.2 רמת האיכות עלתה ב – 15% .
1.3.3 הפחת הכלל מפעלי קטן ב – 33% .
מפעל פלסטיקה להזרקות מוצרים רפואיים
מטרת העבודה – קיצור זמן האספקה ללקוחות , הקטנת עלויות העבודה .
בעיות עיקריות :
• תחזית המכירות הקיימת אינה מאפשרת ניהול מתוכנן .
• זמן אספקה ארוך הנובע מתכנון וזימון לא נכונים .
• מלאי בשרשרת לא מאוזן .
• המתנות רבות ומיותרות לאורך שרשרת הייצור .
• אי הקפדה על רמת האיכות הנדרשת ע"י הלקוח .
• שינויים תכופים מידי שאינם מחויבי המציאות בהזמנות הלקוחות .
צעדים שנינקטו ומתודולגיית עבודה
• מתודולוגיות עבודה – JIT , LEAN PRODUCTION .
• ניתוח זמנים עודפים , ניתוח איזונים חסרים .
• נותחו תהליכי העבודה הקיימים וחוסרים בסימוכין מתאימים .
• שונתה שיטת זימון החומר לאורך התהליך .
• אוזנו מלאי רכיבים והרכבות לאורך התהליך .
• הוגדרו מדדי יעילות היצור .
תוצאות
2.2.1 קיצור של 25% בזמן האספקה .
2.2.2 קיטון במלאי רכיבים של 30% .
2.2.3 הקטנת עלויות העבודה ב – 20% .
2.2.4 שיפור רמת האיכות ב – 10% .